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AB集团是目前国内最大的保健针织品生产基地,以生产保健针织品著称。2008年我们为AB集团提供了战略咨询服务,为其制定了品类聚焦和品牌定位战略,并围绕核心战略给出了渠道、命名、视觉、销售策略等配称建议,推动AB实现转型。


长寿花是中国领先的食用油生产企业。2012年我们为其制订了聚焦玉米油品类、定位于“中国玉米油领导品牌”的战略规划,协助长寿花逐渐成为中国玉米油品类第一品牌。


大漠红是中国最大的枸杞种植、生产企业之一。2013年我们协助大漠红开创了100%枸杞汁新品类,并确立了“补肾的果汁”的定位,协助青海大漠红公司厘清了战略发展方向,并通过产品聚焦、渠道聚焦、市场聚焦等一些列配称策略帮助大漠红公司重塑了企业的核心竞争力。


吉福思是全球最大的罗汉果甜味剂生产企业。2015年,我们协助吉福思明确了聚焦罗汉果品类的战略,定位于“罗汉果甜味剂全球领导者”,并通过品牌名、视觉锤、公关活动、产品策略、供应链规划等配称建议进行全方位导入。新定位导入伊始便起到极好的传播效果,使吉福思在美国市场的知名度大幅提升,进一步拉大并巩固行业领先优势。


金匠世家是河北珠宝领导品牌,金匠世家前身为华龙金行,依托黄金起步,成为河北省最大的珠宝连锁品牌。2014年底,我们为金匠世家确立聚焦平价珠宝品类的战略。2015年,受宏观经济环境影响,黄金珠宝全行业下滑:黄金品类降幅高达20-30%,众多工厂和品牌倒闭,金匠世家虽然未能避免业绩下滑,但由于新战略带来获利能力大幅提升,为渡过寒冬打下基石。


老乡鸡是安徽快餐第一品牌。2012年,我们为其制定了包括:聚焦鸡肉米饭快餐、定位于“中式烹鸡专家”——只采用180天的土鸡、突破区域限制、滚雪球区域发展的战略,打开老乡鸡品牌从区域走向全国的战略成长空间。


鲁花花生油: 鲁花是中国领先的花生油品牌。2008年,我们为其提供鲁花花生油品牌重新定位战略咨询服务,建议以“纯物理压榨的天然油”应对当时最主要竞争对手金龙鱼,并将竞争对手以化学萃取工艺生产的调和油重新定位为“化工油”,使鲁花花生油重新夺回市场份额,夯实了在高端食用油领域的领先地位。


千千氏是中国领先的化妆服务连锁品牌。2014年底我们为其制订了向化妆服务转型的战略方向,同时确立了“化妆服务专家与领导者”的品牌定位,以及“千千氏化妆,化出自然之美”的传播口号。至今,不断协助和推动其成为心智中和市场中的化妆服务第一品牌。


上品堂是中国高端海产品行业中唯一一家专注海参的品牌。2014年,我们与上品堂展开合作,进一步聚焦强化在高端海参品类的专业优势,开创新品类“鲜食海参”,引领海参品类从“高端礼品”向更健康的“高端滋补品”转型。在中国经济整体转型的过程中,高端礼品行业整体不景气,而上品堂却因鲜食海参品类的成长,保持着高速增长和良好的成长势头。


喜多多是中国领先的椰果加工食品企业。2010年我们协助开创了罐装糖水新品类,并确立了“清火润燥,不含中药”的品牌定位,其后,企业将该定位引入整个椰果品类,成为了中国领先的椰果食品品牌。


喜眠是中国排汗速干睡衣的开创品牌。喜眠的母公司源林川是中国最大的睡衣代工企业,为全球最大的睡衣品牌,如维多利亚的秘密、la Senza等品牌生产高档睡衣。2012年,我们与源林川合作,明确了开创“排汗速干睡衣”新品类,推出了“喜眠”品牌,确定“排汗速干不着凉”的品牌定位。2013年开始,喜眠开始在上海市场试点,作为一个新品牌,已经成为宝大祥(儿童服装卖场)渠道内增长最快的品牌。为企业从外贸向品牌经营转型开启了全新的未来和空间。


先锋电器集团是中国领先的电暖器生产商,由于企业业务分散,产品线冗长,导致近年来各品类销售严重下滑,市场份额不断降低。2015年我们为其制定了聚焦油汀品类战略。通过业务和传播上的聚焦,在2015年冬季的销售中,迅速止住了下滑趋势,扭亏为盈,企业的竞争力也得到显著提升。


湘维是中国领先的PVA生产商。2011年我们协助其聚焦更符合顾客心智认知的品类“速溶胶丝”、聚焦“V”牌,并确立了“速溶胶丝之王”的品牌定位。2012年4月份起,湘维速溶胶丝销量维持行业第一并逐月提升,与第二名逐步拉开差距,产品溢价进一步提升。


燕京是中国最大的啤酒生产企业之一。2012年,我们协助广东燕京为其鲜啤产品界定品类归属,并针对主要竞争度对手纯生,确立了“鲜的生啤酒”的品牌定位。


竹叶青是中国领先的高端绿茶生产企业。2014年我们为其制定了聚焦高端绿茶品类,定位于“中国最美绿茶”的品牌定位,并通过产品精简、渠道优化、市场聚焦等一些列配称策略帮助竹叶青公司在高端茶叶普遍下滑两至三成的背景下实现销售及利润同比持平、品牌在高端绿茶市场份额持续扩大的表现,助力竹叶青逐步开启由中国高端绿茶第一品牌迈向中国高端茶叶第一品牌之路。