里斯新闻详情

2020/02/25/

杰克股份创始人阮积祥:to B企业的全球竞争之道


从国内到遍布全球100余个市场杰克是如何做到的?
不论在全球还是在中国市场,我们始终以服务中小型客户为主,因为服装产业有几个特点,可以支持我们持续发展,从中国辐射到更多中小市场,一步步布局到100多个国家:
第一,做品牌的企业基本上不直接生产服装,生产服装的企业很少做品牌。
第二,服装产业是劳动密集型产业,目前劳动资源也更加集中,服装生产企业更多采用小工厂模式高效的利用劳动资源。
第三,整个服装产业需求更加倾向个性、时尚,小批量的生产模式能够更有效的满足市场需求。
第四,随着越来越多的全球服装品牌不断扩展,也为中小服装生产企业带来机会。

如何看待印度市场?
印度市场具有很强的发展潜力,其这几年的GDP经济发展非常高。虽然从去年下半年开始,印度的GDP有所下跌,但我们认识到,印度市场与当年的中国相同,都在经历改革时期的阵痛。近几年,我们在印度市场也取得了成功,推出了一个新品类——直驱缝纫机,并且在2019年推动市场应用,挖掘市场需求。我相信五年左右的时间,就能将印度催化成媲美中国的庞大市场,所以我非常看好印度市场的未来。

面对高端品牌如何进行全球竞争?
我们从去年将战略调整为“立足中端,拓展中高端”,在中端市场,我们已经占据了37%的市场份额,而且我们有信心将市场份额进一步提高。但是再大的市场份额,也不能打造品牌。我们已经认识到与高端品牌的差距,近几年积累了很多数字化、智能化领域的技术,并收购了两家意大利的智能化机械企业,通过技术协同研发,拉动杰克的技术实力,我们也在和电通进行合作。同时,我们建立了分别聚焦于衬衫、牛仔裤智能化生产的子品牌,通过这些子品牌吸引中高端客户群。我们相信,通过品牌赋能和创新技术赋能,五年后杰克一定可以成为全球第一的高端品牌。



上一篇:洽洽食品创始人陈先保:从全球销售到全球品牌,洽洽还有多远?
下一篇:里斯咨询发布《方便面行业分析与展望报告》

有问题或想了解更多?

欢迎垂询

地址:上海市陆家嘴东路161号招商局大厦2715室  联系电话:021-58778501

© 2020 里斯战略定位咨询 版权所有  ICP备案: 沪ICP备08007613号-2