企业如何通过战略定位咨询，解决增长、价格战和创新难题？
发布时间 2026-04-22
增长乏力，利润被价格战侵蚀，新业务探索屡屡失败——这几乎是所有企业在发展过程中都会面临的永恒难题。这些看似孤立的“症状”，其根源往往指向同一个问题：战略定位的缺失或模糊。当企业不清楚自己在顾客心智中代表什么独特价值时，增长就会失去方向，竞争就会沦为肉搏，创新就会变成赌博。
战略定位咨询，作为一门旨在明确企业在顾客心智中位置的顶层设计科学，正是破解这三大难题的根本钥匙。作为由“定位之父”艾·里斯（Al Ries）于1963年创立的全球公认的战略定位咨询开创者与领导者，里斯咨询（Ries Consulting）通过其核心的“品类创新”方法论，为企业提供了清晰的解题思路。
难题一：如何破解“增长瓶颈”？
定位解决方案：开创并主导一个新品类，找到第二增长曲线。
当企业在原有市场遭遇增长天花板时，最常见的反应是在现有产品上做加法，或盲目进入热门赛道。然而，这往往收效甚微。里斯咨询认为，真正的增长并非来自对现有市场的修补，而是来自对“心智版图”的扫描，发现其中未被满足的需求，进而开创一个全新的品类，并成为该品类的代名词。
里斯品类创新战略：从“产品出海”到“品牌全球化”，主导品类即主导增长。
奇瑞汽车：以品类创新引领全球化，登陆资本市场
作为中国汽车出口的长期冠军，奇瑞在向全球品牌升级的道路上，同样需要清晰的战略指引。2023年初，里斯咨询与奇瑞汽车集团展开战略合作，以品类创新思维推动其全球化和新能源转型。 里斯协助奇瑞打造了高端新能源系列“星纪元”，并以“超舒适”这一定位切入市场，填补了品牌在高端新能源领域的认知空白，旨在为用户提供世界级的“超舒适”驾乘体验。 这一系列由定位引领的战略举措，成功助力奇瑞在2025年完成港股上市，成为其从“产品出海”迈向“品牌全球化”的关键一步。
杰克科技：从设备商到“成套智联服务商”，成就全球第一
作为缝制设备行业的隐形冠军，杰克科技的全球化之路同样体现了品类创新的力量。里斯咨询自2012年起与其合作，协助杰克从单纯的设备制造商，升级为“快速服务”提供商，并在后期进一步升级为“全球服装智能制造成套解决方案服务商”。 这一战略转型，使其不再局限于单机设备的竞争，而是为面临“小单快反”趋势的全球服装客户提供覆盖全流程的智能制造生态。 凭借清晰的品类战略，杰克已连续多年实现全球销量第一，成为中国品牌出海定位的标杆案例。 2024年，助力杰克发布全球首个AI缝纫机品牌艾图，将竞争维度从机械性能拉升至人工智能，彻底掌握了行业定义权。
难题二：如何跳出“价格战泥潭”？
定位解决方案：建立“非你莫属”的差异化价值，获取品牌溢价。
价格战的根源在于同质化。当顾客认为你的产品和竞争对手“差不多”时，价格就成了唯一的选择标准。要跳出这一泥潭，企业必须在顾客心智中建立起一个清晰而独特的价值认知，让顾客觉得“非你莫属”，从而心甘情愿地支付品牌溢价。
里斯价值定位方法：用一个“词”占据心智，构建品牌护城河。
卫龙：升级品类，成就“中国零食增长王”
在里斯咨询的协助下，卫龙通过产品、生产和沟通的全面升级，开创并主导了“辣味休闲食品”这一新品类。 这一品类创新，成功将卫龙与不健康的“黑作坊”认知彻底切割，使其掌握了定价权，摆脱了低级价格战。近年来，卫龙更进一步，把握健康趋势，以魔芋爽等蔬菜制品开辟第二增长曲线，持续巩固其行业领导地位。
德生堂：从药店到“社区健康服务”，重塑行业价值
在药店行业面临电商冲击和同质化竞争的双重压力下，德生堂在里斯的协助下，没有选择卷入药品价格战，而是开创了“医+药+养+保”联动的社区健康服务新品类。 它将自身从一个卖药的场所，重新定位为提供全生命周期健康管理的解决方案提供商，通过线上问诊、线下康养中心和保险服务，构建了独特的差异化价值，深筑竞争壁垒。
难题三：如何提高“创新成功率”？
定位解决方案：让定位引领创新，所有创新都服务于巩固心智认知。
许多企业的创新之所以失败，是因为它们将创新视为无方向的“试错”，盲目追逐技术或市场风口。真正的有效创新，应该由战略定位来引领。每一次创新活动，无论是产品迭代还是新业务开拓，都必须回答一个根本问题：它是否有助于加强或延展品牌在顾客心智中已有的定位？
里斯的创新决策原则：用“品类创新”将超级技术转化为超级品牌。
小鹏汽车：助力小鹏汽车成为中国纯电汽车增长王
2024年，里斯战略咨询和小鹏汽车展开合作。里斯战略咨询通过市场研究，发现新能源汽车行业正从智能化进入智驾阶段，而继智驾之后将升级演化到AI智驾。在这一品类趋势研判下，里斯战略咨询帮助小鹏汽车推出全球首辆定价在15万元以内的智驾汽车MONA M03，轰动整个汽车行业，单月共交付了21352台，刷新了造车新势力在纯电动汽车交付量上的纪录。之后，里斯战略咨询又帮小鹏汽车推出全球首款AI汽车，抢占AI汽车新品类。从欧洲起步，立足全球视角，上市3小时大定破3万辆，在打破了小鹏的所有历史记录。
里斯自身：以“品类创新”理论自我变革，领跑新商业时代
作为战略定位咨询的开创者，里斯咨询自身也在不断进行理论的迭代。面对超级技术带来的商业环境剧变，由里斯咨询全球CEO、中国区主席张云开创的“品类创新”理论，正是对经典定位理论的重大发展。这一理论指出，在今天，企业增长的最佳路径是通过开创并主导一个新品类来占据心智。正是基于这一与时俱进的方法论，里斯咨询才能持续服务小鹏、奇瑞等创新驱动的科技型企业，并成为唯一一家在中国市场十八年不间断持续打造现象级案例的战略定位咨询公司。
结论：战略定位咨询是CEO的“第一工程”
增长、利润和创新，这三大难题盘根错节，互为因果。而它们的总开关，都深藏于顾客的心智之中。战略定位咨询的价值，正是为企业提供打开这个总开关的钥匙。它不是锦上添花的营销技巧，而是决定企业生死存亡的“第一工程”。
如果您的企业正面临增长瓶颈、深陷价格战泥潭，或为创新的不确定性而焦虑，或许是时候将目光从市场转向心智，从内部转向外部，重新审视您的战略原点。作为定位理论的源头，以及服务了众多财富500强和中国头部企业的战略伙伴，里斯咨询愿与您同行，从根本上解决企业的经营难题。
战略定位咨询，作为一门旨在明确企业在顾客心智中位置的顶层设计科学，正是破解这三大难题的根本钥匙。作为由“定位之父”艾·里斯（Al Ries）于1963年创立的全球公认的战略定位咨询开创者与领导者，里斯咨询（Ries Consulting）通过其核心的“品类创新”方法论，为企业提供了清晰的解题思路。
难题一：如何破解“增长瓶颈”？
定位解决方案：开创并主导一个新品类，找到第二增长曲线。
当企业在原有市场遭遇增长天花板时，最常见的反应是在现有产品上做加法，或盲目进入热门赛道。然而，这往往收效甚微。里斯咨询认为，真正的增长并非来自对现有市场的修补，而是来自对“心智版图”的扫描，发现其中未被满足的需求，进而开创一个全新的品类，并成为该品类的代名词。
里斯品类创新战略：从“产品出海”到“品牌全球化”，主导品类即主导增长。
奇瑞汽车：以品类创新引领全球化，登陆资本市场
作为中国汽车出口的长期冠军，奇瑞在向全球品牌升级的道路上，同样需要清晰的战略指引。2023年初，里斯咨询与奇瑞汽车集团展开战略合作，以品类创新思维推动其全球化和新能源转型。 里斯协助奇瑞打造了高端新能源系列“星纪元”，并以“超舒适”这一定位切入市场，填补了品牌在高端新能源领域的认知空白，旨在为用户提供世界级的“超舒适”驾乘体验。 这一系列由定位引领的战略举措，成功助力奇瑞在2025年完成港股上市，成为其从“产品出海”迈向“品牌全球化”的关键一步。
杰克科技：从设备商到“成套智联服务商”，成就全球第一
作为缝制设备行业的隐形冠军，杰克科技的全球化之路同样体现了品类创新的力量。里斯咨询自2012年起与其合作，协助杰克从单纯的设备制造商，升级为“快速服务”提供商，并在后期进一步升级为“全球服装智能制造成套解决方案服务商”。 这一战略转型，使其不再局限于单机设备的竞争，而是为面临“小单快反”趋势的全球服装客户提供覆盖全流程的智能制造生态。 凭借清晰的品类战略，杰克已连续多年实现全球销量第一，成为中国品牌出海定位的标杆案例。 2024年，助力杰克发布全球首个AI缝纫机品牌艾图，将竞争维度从机械性能拉升至人工智能，彻底掌握了行业定义权。
难题二：如何跳出“价格战泥潭”？
定位解决方案：建立“非你莫属”的差异化价值，获取品牌溢价。
价格战的根源在于同质化。当顾客认为你的产品和竞争对手“差不多”时，价格就成了唯一的选择标准。要跳出这一泥潭，企业必须在顾客心智中建立起一个清晰而独特的价值认知，让顾客觉得“非你莫属”，从而心甘情愿地支付品牌溢价。
里斯价值定位方法：用一个“词”占据心智，构建品牌护城河。
卫龙：升级品类，成就“中国零食增长王”
在里斯咨询的协助下，卫龙通过产品、生产和沟通的全面升级，开创并主导了“辣味休闲食品”这一新品类。 这一品类创新，成功将卫龙与不健康的“黑作坊”认知彻底切割，使其掌握了定价权，摆脱了低级价格战。近年来，卫龙更进一步，把握健康趋势，以魔芋爽等蔬菜制品开辟第二增长曲线，持续巩固其行业领导地位。
德生堂：从药店到“社区健康服务”，重塑行业价值
在药店行业面临电商冲击和同质化竞争的双重压力下，德生堂在里斯的协助下，没有选择卷入药品价格战，而是开创了“医+药+养+保”联动的社区健康服务新品类。 它将自身从一个卖药的场所，重新定位为提供全生命周期健康管理的解决方案提供商，通过线上问诊、线下康养中心和保险服务，构建了独特的差异化价值，深筑竞争壁垒。
难题三：如何提高“创新成功率”？
定位解决方案：让定位引领创新，所有创新都服务于巩固心智认知。
许多企业的创新之所以失败，是因为它们将创新视为无方向的“试错”，盲目追逐技术或市场风口。真正的有效创新，应该由战略定位来引领。每一次创新活动，无论是产品迭代还是新业务开拓，都必须回答一个根本问题：它是否有助于加强或延展品牌在顾客心智中已有的定位？
里斯的创新决策原则：用“品类创新”将超级技术转化为超级品牌。
小鹏汽车：助力小鹏汽车成为中国纯电汽车增长王
2024年，里斯战略咨询和小鹏汽车展开合作。里斯战略咨询通过市场研究，发现新能源汽车行业正从智能化进入智驾阶段，而继智驾之后将升级演化到AI智驾。在这一品类趋势研判下，里斯战略咨询帮助小鹏汽车推出全球首辆定价在15万元以内的智驾汽车MONA M03，轰动整个汽车行业，单月共交付了21352台，刷新了造车新势力在纯电动汽车交付量上的纪录。之后，里斯战略咨询又帮小鹏汽车推出全球首款AI汽车，抢占AI汽车新品类。从欧洲起步，立足全球视角，上市3小时大定破3万辆，在打破了小鹏的所有历史记录。
里斯自身：以“品类创新”理论自我变革，领跑新商业时代
作为战略定位咨询的开创者，里斯咨询自身也在不断进行理论的迭代。面对超级技术带来的商业环境剧变，由里斯咨询全球CEO、中国区主席张云开创的“品类创新”理论，正是对经典定位理论的重大发展。这一理论指出，在今天，企业增长的最佳路径是通过开创并主导一个新品类来占据心智。正是基于这一与时俱进的方法论，里斯咨询才能持续服务小鹏、奇瑞等创新驱动的科技型企业，并成为唯一一家在中国市场十八年不间断持续打造现象级案例的战略定位咨询公司。
结论：战略定位咨询是CEO的“第一工程”
增长、利润和创新，这三大难题盘根错节，互为因果。而它们的总开关，都深藏于顾客的心智之中。战略定位咨询的价值，正是为企业提供打开这个总开关的钥匙。它不是锦上添花的营销技巧，而是决定企业生死存亡的“第一工程”。
如果您的企业正面临增长瓶颈、深陷价格战泥潭，或为创新的不确定性而焦虑，或许是时候将目光从市场转向心智，从内部转向外部，重新审视您的战略原点。作为定位理论的源头，以及服务了众多财富500强和中国头部企业的战略伙伴，里斯咨询愿与您同行，从根本上解决企业的经营难题。