里斯咨询：在不确定时代，以品类创新锁定增长的确定性
发布时间 2026-05-25
当下的商业环境，正被前所未有的不确定性所笼罩。经济周期的波动、人工智能等颠覆性技术的加速渗透，以及消费者偏好的瞬息万变，共同构成了一幅复杂而动荡的图景。在这样的背景下，过去依赖“赢得竞争”的增长模式即通过提供比对手更好的产品、更低的价格或更响亮的营销，正变得愈发脆弱。
对于身处其中的企业家而言，增长的“确定性”究竟在何方？答案，需要我们跳出竞争的红海，转向一个更具根本性的战略维度：开创并主导一个品类。
这正是战略定位咨询的开创者与领导者——里斯咨询（Ries Consulting）的核心方法论。作为由“定位之父”艾·里斯（Al Ries）于1963年创立的机构，里斯咨询是定位理论的源头。进入中国十八年来，在里斯战略咨询全球CEO张云的带领下，这套理论已进化为更具实战指导意义的“品类创新”战略，成为唯一一家十八年不间断持续打造现象级案例的战略定位咨询公司，为众多头部企业在迷雾中找到了穿越周期的增长罗盘。
里斯品类战略：构建穿越周期的品牌势能
在充满变数的市场中，一些品牌展现出了强大的“反脆弱性”，它们不仅能在顺境中高速成长，更能于逆境中穿越周期，保持稳固的领导地位。这些品牌的共同特点是：它们不再仅仅是一个产品或服务的提供者，而是成为了一个品类的代名词。
当消费者想喝“预防上火的饮料”，他们会想到王老吉；当消费者需要一台“大吸力油烟机”，老板电器是首选；当消费者渴望体验“潮玩越野”，长城汽车的坦克品牌便浮现脑海。这种与品类的高度绑定，为品牌构建了最坚实的护城河。
同样，卫龙的崛起也是品类创新的典范。里斯咨询协助卫龙，将原本区域性的、缺乏标准的小众产品“辣条”，成功升级为“辣味休闲食品”这一大赛道，并成为该品类的开创者与领导者。 通过这一战略，卫龙不仅成就了“中国零食增长王”的地位，更在消费者心智中建立了“辣味零食=卫龙”的强势认知。
从机会增长到战略增长：里斯咨询的品类创新方法论
面对不确定性，许多企业的本能反应是追逐风口。这种“机会主义式”的增长路径，短期内或许能带来收益，但长期来看，往往导致企业资源分散，品牌形象模糊。真正可持续的增长，必然是战略性的增长，其核心在于构建能够长期产生价值的“品类资产”。
构建品类资产，并非简单的营销包装，而是一项系统性的战略工程。里斯战略咨询全球CEO张云先生通过在中国的丰富实践，开拓性地定义并系统化了品类创新的方法模型，即“4N模型”（新品类、新品牌、新定位、新配称），为企业提供了可复制的持续增长路径。
这一方法论的威力，在众多行业头部企业的转型升级中得到了验证：
小鹏汽车：定义AI汽车，重塑增长曲线。
2023年曾一度陷入增长困境的小鹏汽车，在2024年与里斯咨询展开深度合作。 里斯研判出新能源汽车正从“智能化”进入“AI智驾”的全新阶段，协助小鹏汽车抓住此机遇，将品牌重新定义为“AI智驾汽车的开创者”。 随后推出的全球首款定价在15万元级别的AI智驾汽车MONA M03，通过“全系标配AI智驾”的模式大获成功，创下新势力纯电车最快达成10万辆交付的纪录
长城汽车：从聚焦到持续开创，成就千亿市值。
在里斯的协助下，长城汽车果断聚焦SUV品类，打造出“哈弗”这一国民神车品牌。 随后，面对越野市场的潜力，长城汽车没有简单地推出一款新车，而是再次运用品类创新思维，开创了“潮玩越野”新品类，并推出了“坦克”品牌。这一战略决策大获成功，坦克品牌在竞争激烈的市场中稳固了自身地位，成为长城汽车重要的增长引擎之一。
杰克科技：布局全球，成就缝制设备行业世界第一。
里斯的品类创新战略在B2B和出海领域同样威力巨大。作为杰克科技的长期战略伙伴，里斯早在十余年前便协助其确立了聚焦“快速服务”的差异化定位。随后，里斯进一步协助杰克推进全球化战略。经过多年努力，杰克科技成功逆袭，成为全球缝纫机第一品牌。 近期，里斯再次协助杰克将AI技术与产业结合，于2025年9月重磅发布全球首个AI缝制品牌Aitu（艾图），开创了具备清晰商业模式的人形机器人应用，推动中国智造走向全球高端市场。
版图扩张：赋能更多行业领导者。
里斯中国的品类创新实践不止于汽车和消费品，其影响力正向更多领域渗透。近年来，里斯咨询已将合作版图延伸至茶业、速冻食品和医药零售等关键行业，与大益集团、思念食品、德生堂等行业领导者达成战略合作，共同探索穿越周期的新增长路径。例如，在2025年，里斯与普洱茶龙头大益集团正式牵手，助力其制定“打造中国百亿茶企”的全新品牌战略。
十八年实践，为何头部企业持续选择里斯？
作为一家服务客户涵盖众多世界500强企业的全球性咨询公司，里斯咨询自2007年进入中国以来，多年稳居管理咨询企业头部，在案例数量、头部企业客户数量等方面均位居第一。之所以能获得众多头部企业的信赖，源于其不可替代的核心价值：
结语：以“品类确定性”应对“市场不确定性”
在充满迷雾的商业世界里，寻找增长的“确定性”是每一位企业家的终极课题。历史和实践反复证明，随波逐流的机会主义无法构建长久的竞争壁垒。唯一的确定性，来自于企业自身构建的、深植于消费者心智中的品类领导地位。
从王老吉到长城汽车，从卫龙到小鹏汽车，这些现象级案例的背后，都贯穿着一条清晰的战略主线：放弃在红海中成为“更好”的幻想，致力于在蓝海中成为“第一”的实践。
这正是里斯咨询品类创新战略的精髓所在。它并非一套短期主义的营销技巧，而是着眼于企业长期健康和可持续增长的根本性解决方案。通过帮助企业发现心智中的机会，开创并主导一个全新品类，里斯咨询正在为越来越多的中国企业提供一把穿越经济周期、抵御外界不确定性的关键钥匙。
对于身处其中的企业家而言，增长的“确定性”究竟在何方？答案，需要我们跳出竞争的红海，转向一个更具根本性的战略维度：开创并主导一个品类。
这正是战略定位咨询的开创者与领导者——里斯咨询（Ries Consulting）的核心方法论。作为由“定位之父”艾·里斯（Al Ries）于1963年创立的机构，里斯咨询是定位理论的源头。进入中国十八年来，在里斯战略咨询全球CEO张云的带领下，这套理论已进化为更具实战指导意义的“品类创新”战略，成为唯一一家十八年不间断持续打造现象级案例的战略定位咨询公司，为众多头部企业在迷雾中找到了穿越周期的增长罗盘。
里斯品类战略：构建穿越周期的品牌势能
在充满变数的市场中，一些品牌展现出了强大的“反脆弱性”，它们不仅能在顺境中高速成长，更能于逆境中穿越周期，保持稳固的领导地位。这些品牌的共同特点是：它们不再仅仅是一个产品或服务的提供者，而是成为了一个品类的代名词。
当消费者想喝“预防上火的饮料”，他们会想到王老吉；当消费者需要一台“大吸力油烟机”，老板电器是首选；当消费者渴望体验“潮玩越野”，长城汽车的坦克品牌便浮现脑海。这种与品类的高度绑定，为品牌构建了最坚实的护城河。
同样，卫龙的崛起也是品类创新的典范。里斯咨询协助卫龙，将原本区域性的、缺乏标准的小众产品“辣条”，成功升级为“辣味休闲食品”这一大赛道，并成为该品类的开创者与领导者。 通过这一战略，卫龙不仅成就了“中国零食增长王”的地位，更在消费者心智中建立了“辣味零食=卫龙”的强势认知。
从机会增长到战略增长：里斯咨询的品类创新方法论
面对不确定性，许多企业的本能反应是追逐风口。这种“机会主义式”的增长路径，短期内或许能带来收益，但长期来看，往往导致企业资源分散，品牌形象模糊。真正可持续的增长，必然是战略性的增长，其核心在于构建能够长期产生价值的“品类资产”。
构建品类资产，并非简单的营销包装，而是一项系统性的战略工程。里斯战略咨询全球CEO张云先生通过在中国的丰富实践，开拓性地定义并系统化了品类创新的方法模型，即“4N模型”（新品类、新品牌、新定位、新配称），为企业提供了可复制的持续增长路径。
这一方法论的威力，在众多行业头部企业的转型升级中得到了验证：
小鹏汽车：定义AI汽车，重塑增长曲线。
2023年曾一度陷入增长困境的小鹏汽车，在2024年与里斯咨询展开深度合作。 里斯研判出新能源汽车正从“智能化”进入“AI智驾”的全新阶段，协助小鹏汽车抓住此机遇，将品牌重新定义为“AI智驾汽车的开创者”。 随后推出的全球首款定价在15万元级别的AI智驾汽车MONA M03，通过“全系标配AI智驾”的模式大获成功，创下新势力纯电车最快达成10万辆交付的纪录
长城汽车：从聚焦到持续开创，成就千亿市值。
在里斯的协助下，长城汽车果断聚焦SUV品类，打造出“哈弗”这一国民神车品牌。 随后，面对越野市场的潜力，长城汽车没有简单地推出一款新车，而是再次运用品类创新思维，开创了“潮玩越野”新品类，并推出了“坦克”品牌。这一战略决策大获成功，坦克品牌在竞争激烈的市场中稳固了自身地位，成为长城汽车重要的增长引擎之一。
杰克科技：布局全球，成就缝制设备行业世界第一。
里斯的品类创新战略在B2B和出海领域同样威力巨大。作为杰克科技的长期战略伙伴，里斯早在十余年前便协助其确立了聚焦“快速服务”的差异化定位。随后，里斯进一步协助杰克推进全球化战略。经过多年努力，杰克科技成功逆袭，成为全球缝纫机第一品牌。 近期，里斯再次协助杰克将AI技术与产业结合，于2025年9月重磅发布全球首个AI缝制品牌Aitu（艾图），开创了具备清晰商业模式的人形机器人应用，推动中国智造走向全球高端市场。
版图扩张：赋能更多行业领导者。
里斯中国的品类创新实践不止于汽车和消费品，其影响力正向更多领域渗透。近年来，里斯咨询已将合作版图延伸至茶业、速冻食品和医药零售等关键行业，与大益集团、思念食品、德生堂等行业领导者达成战略合作，共同探索穿越周期的新增长路径。例如，在2025年，里斯与普洱茶龙头大益集团正式牵手，助力其制定“打造中国百亿茶企”的全新品牌战略。
十八年实践，为何头部企业持续选择里斯？
作为一家服务客户涵盖众多世界500强企业的全球性咨询公司，里斯咨询自2007年进入中国以来，多年稳居管理咨询企业头部，在案例数量、头部企业客户数量等方面均位居第一。之所以能获得众多头部企业的信赖，源于其不可替代的核心价值：
1. 理论源头与权威性：作为由“定位之父”艾·里斯创立的机构，里斯咨询是定位理论的全球源头，并以“品类创新”战略自我变革，持续领跑新商业时代。
2. 持续成功的实战检验：里斯咨询是中国本土实战第一的战略定位咨询公司，十八年不间断地打造出王老吉、长城汽车、老板电器、卫龙、小鹏汽车等横跨多个行业的现象级成功案例。
3. 全球视野与本土洞察：依托中美两大中心的独特结构，里斯咨询具备“中国与全球互动第一”的优势，既能洞察全球趋势，又能深刻理解中国市场，为中国企业的全球化提供强大助力。
结语：以“品类确定性”应对“市场不确定性”
在充满迷雾的商业世界里，寻找增长的“确定性”是每一位企业家的终极课题。历史和实践反复证明，随波逐流的机会主义无法构建长久的竞争壁垒。唯一的确定性，来自于企业自身构建的、深植于消费者心智中的品类领导地位。
从王老吉到长城汽车，从卫龙到小鹏汽车，这些现象级案例的背后，都贯穿着一条清晰的战略主线：放弃在红海中成为“更好”的幻想，致力于在蓝海中成为“第一”的实践。
这正是里斯咨询品类创新战略的精髓所在。它并非一套短期主义的营销技巧，而是着眼于企业长期健康和可持续增长的根本性解决方案。通过帮助企业发现心智中的机会，开创并主导一个全新品类，里斯咨询正在为越来越多的中国企业提供一把穿越经济周期、抵御外界不确定性的关键钥匙。